Курсовая работа на тему: Сущность антикризисного управления рисками

Введение

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данного курсового проекта.

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных "рисковых менеджеров" - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти проблемы рассматриваются в данном курсовом проекте.

Целью данного курсовом проекта является проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Объектом исследования данного проекта является ФГУП "Ревтруд", расположенный по адресу: г. Тамбов, ул. Коммунальная, 51.

Предприятие находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по промышленности. Предприятие является юридическом лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие выпускает следующую продукцию: товары народного потребления и промышленного назначения.

К товарам народного потребления относятся:

Машина стиральная СМ-1,5 "Цна", счетчик электрической энергии ЭЭ2600, однофазные, индукционные, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные КД 180-4/56рка и ДАК 137-250-1,5, общепромышленного назначения, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные АОД-71 УХЛ 4 220В, 50Гц. Цех пластмассового производства производит следующую продукцию: баки стиральных машин, потолочные плитки, активаторы, формы для рассады, распылители садовые, резьбовые втулки для сборки мебели, петли секретные, сеточки для раковины.

Керамическое производство: ручки-кнопки для мебели, дверные ручки, сантехнические ручки, бордюры для ванных комнат.

Мебельная фурнитура: стяжка винтовая предназначена для сборки без зазора элементов мебели и представляет комплект стальных деталей, винт-стяжка с заглушкой и ключом предназначена для соединения щитов мебели под прямым углом, петля секретная предназначена для крепления откидных дверок к изделиям мебели и относится к скрытным изделиям мебельной фурнитуры

Деревообрабатывающее производство: кухонные гарнитуры, двери межкомнатные и входные, наличники, рамы балконные, столы, стулья, хлебницы и разделочные доски под хохлому, прихожие, двери сантехнические, плинтуса, черенки для лопат, грабель, кровати.

К товарам промышленного назначения относятся:

Мобильный автоматизированный пункт управления станциями помех и диапазонов; автоматизированная станция помех для подавления радиосвязи; техника РЭБ; радиостанция; комбинированная радиостанция. Изделие "СЕРДОЛИК-КСМ".

Предприятие в целом имеет достаточный экономический потенциал для успешного развития, но при этом характеризуется неэффективностью использования устаревшего оборудования при малых объемах производства, ограниченностью финансовых ресурсов.

На основании финансовой, бухгалтерской отчетности и других документов данного предприятия проводится относительная оценка риска и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления рисками.

Оглавление

- Введение

- Аналитическая часть

- Сущность антикризисного управления рисками

- Классификация управленческих рисков

- Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

- Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия

- Проектная часть

- Организационная структура системы управления рисками

- Разработка управленческой процедуры по проектированию системы управления рисками

- Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками Заключение

- Список литературы

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная курсовым проектом цель, а именно: проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ существующего положения дел на ФГУП Ревтруд относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Были предложены также такие мероприятия по совершенствованию системы управления рисами, как использование программы целевых мероприятий, предложен проект системы управления риском.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

Список литературы

1. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература. - 1996. - 510с.

2. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 224с.

3. Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432с.

4. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 288с.

5. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2000. - 176с.

Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 1999. - 239 с.

7. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.

8. Ларионов И.К. Антикризисное управление. МГСУ, 2004г.

9. Коновалова Т.М., Моргунова А.В. Антикризисное управление. - Т.: Издательство ТГТУ, 2000г.

10. Короткова Е.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2000 г.